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财务要是没参与公司股权激励,后果到底有多严重?

2019-08-10 08:15作者:admin

财务要是没参与公司股权激励,后果到底有多严重?

到今天,我已经在财智东方做了近10年的财务咨询顾问和财务管理的培训工作了,尤其是对民营企业,我特别了解,也帮助过很多企业做过股权激励。 给大家讲个事儿,曾经一家很有名的讲股权激励的公司,哪都能看到他们的广告,具体名字就不说了。

这家公司来找我们来谈合作,是因为他们老板在讲完股权激励后,再去企业做咨询,实施股权激励,发现民营企业搞股权激励很不容易成功和落地。 因为民营企业绝大多数都是两套账,面临的最直接问题是不知道该怎么分红,外帐没有利润,内账又不可信。

这种情况下,财务基础不给力的话,账都弄不清,就不是搞股权激励了,员工不是掏钱给公司投资,而是相当于给公司捐款了。 因为没有账目清晰的信任度和透明度,人就容易担心和害怕,认为投入的钱没有保障,员工也就没有意愿参股,即使参股也起不到激励作用。 没有财务的参与,哪些事会做不好?我给大家说一说,搞股权激励,哪些事必须得我们财务做才行。

第一,刚才说的分红,总得有一本经得起检验的透明的账,才能分红。 得知道公司通过努力,收入、成本、费用各有多少,算出利润,最后分哪一笔钱。 账目要透明就得合规合法,总不能拿内账计算出来的利润来分红。

股东若是太多,万一还有个合作不愉快,闹翻了,因为利益之争回头再告上法庭,就麻烦了。

第二,搞股权激励,公司得有个估值。

公司的净值有多少,原来投资额有多少,资本是不是有抽逃现象;现在企业的发展情况,未来的想象空间,战略的愿景;企业的资产,企业的负债,管理有没有漏洞,有没有潜在的法律问题等等,这些若是没落实清楚,等员工掏了钱变成股东之后,可能要给企业填坑的。

所以,给公司估一个合适的值,是一个很麻烦的事,也是财务的一种合规性、保障性。

说白了,账必须靠谱,估值才令人信服。 比方说,公司现在1股值两块,那卖给大家三块好了,因为出去融资大概可以卖10块,这样的话大家才愿意出钱投资。 第三,有了股份之后就有分红了,未来可能还要做股权转让,可能还会上市等等。

这些钱都跟工资可不一样,工资每个月固定,税也都相对固定;但是分红的税一般比较高,个税的问题就比较重要了。 分红要交个税,卖股权要交个税,未来上市之后套现要交个税,被人并购的话退出要交个税;包括增资的时候,用资本公积还是用这个盈余公积,或者老板转让,要交资本利得税。 另外,做股权的时候,同时也向外部投资者也融资的话,这时候还会有股份支付。

有一个会计准则叫股份支付,你可以了解一下,跟税相关。

大家想减轻这个税负,为未来做个布局。

能不能设计一个股权架构,或者是一个好的持股方式,甚至设一个持股平台来减轻税负。 若是不仔细设计筹划,大家都不愿意出钱,都想逃税,那就乱套了。

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